Beter nadenken over grote projecten

dinsdag 5 april 2011

Buitengebied ’t Vaneker, waar de komende jaren luxueuze villa’s moeten verrijzen, zou Enschede glans moeten geven. Het project begint echter een voorbeeld te worden van onhandig bestuur. Het woord naïviteit beschrijft de beslissing van de raad in 1999 om goedkeuring te verlenen aan dit project misschien nog wel het beste. De bouw moet nog starten, terwijl er weinig animo is voor bouwkavels. Tussentijds stopzetten van het project kan niet meer, terwijl dat destijds wel was toegezegd door de wethouder.

Idealiter deel je een groot project als ’t Vaneker op in fases om vervolgens voor elke fase afzonderlijk grond aan te kopen. Zodra particulieren en private instellingen hier echter lucht van krijgen, kopen zij massaal de omliggende gronden op om de prijzen op te drijven. Hierdoor wordt de uitvoer van projecten onmogelijk en onbetaalbaar. Zo ook bij ’t Vaneker.
De eerlijkheid gebied te zeggen dat het bestuur van Enschede bij de start niet kon vermoeden dat het project dusdanig slecht zou verkopen. Dat de vraag naar grond zo dramatisch zou afnemen dankzij de recente crisis was immers een volkomen verassing voor vrijwel iedereen.

Uit dit alles kunnen -en vooral moeten- we niettemin een duidelijke lering trekken. Namelijk dat we de risico’s niet kunnen bagatelliseren en dat we die van tevoren goed moeten inschatten. Over grote projecten als ’t Vaneker beslis je namelijk in één keer: de raad keurt ’t goed of niet. Dit dient dus zeer weloverwogen te gebeuren. Pas als de kosten voor het voortzetten van een project hoger worden dan het acuut stopzetten ervan, dan kan men voor de laatste optie kiezen. Maar let wel, dan is dus al veel geld uitgegeven voor niets. Dus nogmaals: het is zaak als stadsbestuur van tevoren heel goed na te denken over wat je nu eigenlijk wilt. Dat bespaart een hoop ellende.